7月1日-7月2日，立白科技集团数字化规划项目二阶段（以下简称“项目”）第一轮蓝军评审会议及决策评审会议在立白中心圆满完成。本次评审会议为期一天半，集团高层、各业务领域核心管理人员、ibm专家团队、项目组各专题成员均全程参会，集团总裁、项目总指挥陈泽滨和ibm项目合伙人董海军全程参加7月2日决策评审会议。
自项目启动以来，各专题团队加班加点、全速前进，与ibm专家团队互动共创，结合ibm行业领先实践经验、立白科技集团现状及需求，持续进行思想碰撞及规划方案打磨。为检验各专题方案目标量化的合理性、规划的可行性、任务选择的科学性、跨专题融合的协同性，提前释放本位主义、考虑不周等风险，保障数字化规划方案的可落地性，评审会议设置蓝军评审环节，基于蓝军评审意见，各专题于决策评审会议前做方案完善及意见回应。
7月1日的蓝军评审会旨在集立白科技集团智库及ibm专家团队之力，合力完成对集团数字化规划方案的完善及补充。会上，由来自集团战略、渠道、销售、财务、人力、质量、生产、it等不同业务领域的31名总监级及以上人员和ibm项目总监及项目经理组成的“蓝军评审组”，对项目各专题成员组成的“红军提案方”进行方案评审和意见输出。当天会议总共收集评审意见建议176条，其中产品专题59条、消费者专题45条、渠道分析专题30条、数据流程中枢专题29条、人才专题5条、技术专题8条。针对蓝军评审意见，各专题小组在会后立即组织了研讨沟通、方案完善，形成7月2日决策评审会中向项目总指挥汇报的完整材料。
7月2日会上，项目pmo董文娇代表项目组介绍7月1日评审会总体情况，并表示各专题评审意见代表蓝军评审成员对各专题任务方案及及其成果的关注和肯定，各专题小组将在本次汇报中做回应并落实到最终规划方案中。
ibm项目经理张黄铮代表项目组介绍基于7月1日评审意见总结的4大共性问题及解决思路，即专题间融合待要加强、投资收益需评估、跨部门协作需配套流程与机制、跨越式发展需基于机制及组织夯实基础。
随后，开放式产品创新专题先锋江政潮、消费者数字化运营专题先锋任文健、数据型渠道分析专题先锋林健明、数据与流程中枢专题先锋张炜、人才保障专题先锋袁畅、技术保障专题先锋林权分别代表各专题小组，围绕专题的目标、蓝图、路径、任务等进行专项汇报，并在汇报中对蓝军评审组评审意见进行回应。
各专题团队士气昂扬，用队名和标语体现出各专题团队的价值观及态度：
开放式产品创新专题——“创研山泉”队，我们不生产创意，我们只是创意的搬运工；
消费者数字化运营专题——“立浪”队，只要以消费者为中心，立白总能立于浪尖；
数据型渠道分析专题——“数赢”队，数字经营，赢在市场，永做第一；
数据与流程中枢——“中枢”队，数据赋能，流程优化，中枢就是生产力；
人才及保障组整合为一支团队——“t&t”队，人才技术是双t（talent & technology），高效赋能保落地！
针对各专题小组的汇报内容，作为决策评审团成员的ibm项目专家董海军、项目总指挥陈泽滨依次给出具象化的评审意见，并对项目整体推进成效给予高度肯定、对各专题小组在方案中展露的策略观点表示认可。
（董海军以远程视频的形式参会）
董海军表示：任何变革都需要充分的思想碰撞，这样才能对目标梳理得更准确，对落地路径给出更可行的实施策略。数字化转型赢未来，迎立白“三十而立”——三十而立，实际上就是科学管理及现代化企业机制的搭建，抓住立白科技集团成为百年企业的立足点，而立足点的树立就是要来源于充分的思想碰撞，让企业重新焕发活力。
同时，陈泽滨也强调：集团数字化规划项目之所以把“以消费者为中心”作为口号，是因为立白科技集团是一家做“品牌”的公司，也是为消费者提供产品、问题pg电子最新网站入口的解决方案的企业。我们的主要客户是消费者，而品牌服务商则是我们服务消费者当中的一环。我们要做到“品牌引领”，产品开发机制和导向要围绕消费者的需求。
会议尾声，会议主持人、ibm项目总监王涛对整体会议作总结，对项目后续工作推进和各专题小组的工作开展分别给出要点和提出具体要求。
通过本次评审会议，项目各专题小组充分获取集团各方从第三方视角和企业整体视角给出的方案可行性、规划合理性等的意见建议，将有利于各专题蓝图规划的进一步完善和成型，并共同形成科学合理、行之有效的集团数字化转型整体蓝图和落地方案。
立白科技集团今年26周岁，正值当打之年。顺应数字经济时代发展，立白科技集团积极拥抱数字化，在“1 2”战略的指引下启动数字化转型，转型升级成为行业的数字化标杆企业。期待通过数字化规划项目的落地和三年转型关键期，立白科技集团真正实现“三十而立”的跨越式发展，如项目组名称及标语所言：“三一二”工程，数字化转型赢未来，迎立白“三十而立”！
