2021-10-12此报道来源《化妆品报》
白鹅潭是珠江流入广州最宽阔的水面，这里潮汐畅通，淤积不烈，宽阔浩淼，烟波荡漾，是领略珠江之美的最佳位置。
2014年，立白科技集团董事长陈凯旋投资10亿元，在白鹅潭的水面最宽广之处，建成了立白科技集团的帆船型总部“立白中心”，立白中心地上25层，建筑面积63909平方米，地下4层39108平方米。从立白中心的顶楼俯瞰，白鹅潭、白云山、白天鹅宾馆尽收眼底。这时候的中国人，知道抽水马桶要定期使用“超威”洁厕剂；讲究的人洗小白鞋会用“小白白”；更精致的洗内衣裤也要用miss蜜丝这样的专业牌子……
时至今日，可能还有许多人不知道白天鹅，但是立白科技集团和立白的产品，无人不晓。
2019年，立白中心落成的五年后，陈泽滨履新立白科技集团总裁。在外人眼中，子承父业，袭冶承弓，是自然而然的，但这一步，其实已经是他来到立白科技集团10年的沉淀。站在父辈的肩膀上，陈泽滨承接了荣耀，也背负了沉重的使命。
从实习生开始
十年磨一剑的年轻总裁
初见陈泽滨，他给人的印象是温润如玉的谦谦君子；深入交谈，他是一个“耕读”兼营、对集团内部事务了如指掌的业务能手；待人接物，他家风良好，谦逊有礼，会尽可能不让别人为难。
2010年，陈泽滨加入立白科技集团，作为品牌管理中心的实习生从基层历练。此后，他担任过1-2年的品牌经理，专门负责品牌定位、品牌传播以及包装设计。经过不断学习和实践，陈泽滨先后承担品牌管理中心副总经理、总经理的工作，全面负责集团品牌宣传和产品定位等项目。
在集团品牌业务板块长达5年的深耕之后，陈泽滨对品牌的认知和感受不断深化，2017年，他被委任立白科技集团cmo，后接任联席ceo相关职务。进入到2019年，陈泽滨正式成为立白科技集团总裁，全面负责集团经营管理的重要工作，至此，他已经在立白科技集团整整10年。
摆在陈泽滨面前的立白科技集团，是在全国拥有8大生产基地、30多家分支机构、1万多名员工的日化巨头；洗涤剂销量全国第一、世界第四，拥有“立白”“好爸爸”“蓝天六必治”等织物洗护、餐具清洁、口腔护理等知名品牌，也有小白白、清怡、miss蜜丝这样的新锐国货品牌；也是这家企业，先后荣获了“全国先进基层党组织”“全国文明单位”“全国守合同重信用企业”“中国私营企业纳税百强”“中国质量奖提名奖”“中国绿效企业最佳典范奖”等世界级、国家级殊荣100余项。
沉甸甸的荣誉和成绩，对于年轻的陈泽滨而言，是动力也是鞭励。如何在父辈的基础上继往开来，闯出一条新路？
落地1 2战略
加速数字化转型升级
2018年，在陈泽滨的推动下，立白科技集团启动了“1 2”战略。所谓1 2战略，是指通过持续创新、投资和孵化等模式，进行2b平台及2c平台的培育建设，发挥中台能力基础，赋能打造多品类下多品牌的新业务生态，实现从大日化航母向大快消航母升级。
具体来看，陈泽滨主要推动了立白电商版块的发展以及集团的数字化转型。他表示：“我们所处的时代已经是数字经济时代，线上与线下，人、货、场的重构，导致老牌企业都面临同样的问题，即数字化的转型，这也是我2013年接手电商后，面临的很大的挑战；越是了解互联网，越明白数字化可直达c端（消费者端）的巨变对企业发展的重要性。”
陈泽滨刚接手电商时，整个电商小组就只有两三个人，彼时立白的线上零售只有约3000万元的规模。2014年底，陈泽滨有了立白数字化转型的构想，并在2015年正式提出规划，着手推进立白的数字化改革。2017年底，他对“1 2”战略进行了规划布局。2018 年，他逐步推进各个数字化战略项目的落地，使整个立白科技集团向产业互联化、组织生态化、业务数字化迈进。这对于立白科技集团来说是一场大刀阔斧的改革。
立白科技集团的数字化转型升级，从构想到落地历时五年，离不开陈泽滨的全力推进。在战略落地过程中，立白科技集团不断完善、优化，让战略目标、步骤更清晰、更有实操性。
2019 年，立白科技集团主动求变，对全线产品进行包装升级，设计更加明快、简洁，也更符合当下的审美，不仅推出更具年轻潮流化的洗衣凝珠“心心珠”，还推出多款针对细分消费人群的产品，如，针对年轻人白衣白鞋推出的立白小白白，针对都市年轻女性内衣洗护的miss 蜜丝等；与此同时，立白还登上了米兰时装周，跟颐和园携手打造了跨界联名款。
数字化转型让立白科技集团在2020年疫情爆发时显示出了巨大的执行力和凝聚力。彼时，疫情突发，大部分城市停工停产，如何开展销售？如何拉通和员工之间的沟通？如何将捐赠的1万多吨、2亿元消毒除菌产品自行配送全国363个城市的2000多家定点收治医院？
实际情况是，早在疫前，立白科技集团就建立了统一且唯一的数字化移动办公平台“嘟嘟”，实现了“组织在线”“沟通在线”“协同在线”“业务在线”“生态在线”的五个在线目标，让业务流程、终端表现更透明、更清晰；疫情发生后，立白科技集团通过“嘟嘟”召集研发、采购、生产、物流、市场、销售、财物、人力资源等全集团员工，甚至是分散在全国各地的品牌服务商团队，共同攻克工人放假、原材料短缺、生产线产能严重不足等困难和挑战，最终在每天24小时生产，1000多辆物流配送车、1000多名司机日夜兼程奔走40万公里的逆行下，成功将抗疫产品送到医院，甚至比中国红十字会总会要求的时间还提前了5天。
2020年疫后复工，立白科技集团通过“嘟嘟”平台召开语音会议、视频会议，实现线上远程办公，同时积极赋能立白生态圈内的pp电子娱乐官网的合作伙伴，帮助pp电子娱乐官网的合作伙伴实现复产复工、稳定就业。立白科技集团还将以往的全国订货会搬到线上，3783场“线上订货会”累计销售金额11.3亿元，不仅让立白科技集团在2021年一季度逆市实现开门红，更帮助品牌服务商度过艰难时期，为维护社会安定做出了重要贡献。
陈泽滨认为，“1 2”战略及全面数字化升级，不仅是增效降本，更是对外直达消费者、对内实行精细化运营，是以消费者需求驱动品牌价值链更新的新格局。2021年4月，立白科技集团完成了1 2战略的最新升级。进入数字经济新时代，立白科技集团以“1 2”战略为指引，致力于成为一家“品牌引领、数字经营、富有创新、富有活力”的智慧服务型企业。
以创新驱动发展
日化帝国未来可期
从1994年成立至今，立白科技集团先后经历了“小洗涤”“大洗涤”“大日化”“全新战略发展阶段”四个关键性的发展阶段。
1994-1997年属于立白科技集团的小洗涤阶段，这一阶段是立白科技集团的创业初期，公司也面临很多困难及挑战。但通过“做最好的洗衣粉”的坚持和“夹缝中求生存”的决心，立白科技集团逐渐赢得发展机会；1997年，立白洗衣粉做到了广东省销量第一。
1998年之后，立白科技集团进入大洗涤阶段。同年，立白科技集团在番禺建第一个自有生产基地。通过努力，立白科技集团最终建成了能有效控制“三废”排放，自动控制、余热回收、水循环利用、尾气净化的环境友好型工厂。
这一时期的立白科技集团积极拓展全国市场，邀请了陈佩斯代言，并主抓品牌建设和终端市场打造。至2003年，立白洗洁精、立白洗衣粉等产品进入行业前三甲。
2004年，立白科技集团进入大日化阶段，产业链开始向大日化方向发展——先后通过收购上海高姿化妆品，进入化妆品领域；并购百年老字号品牌蓝天六必治，进入口腔护理领域等。
2018年至今，立白科技集团走进全新战略发展阶段，开始进入数字化转型升级。2018年，首次对外发布“1 2”战略，正式展开数字化转型新篇章；全面推进数字化建设，带领产业链上下游共同实现全面数字化，构建“组织在线、沟通在线、协同在线、业务在线、生态在线”的数字化生态圈。
2019年，“双碳”政策刚刚被提出，立白科技集团就积极响应国家号召，率先和广东省节能减排标准化促进会合作，针对旗下产品进行碳足迹的核查，并获得了碳足迹的证书。截至2021年9月，立白科技集团的65个产品，已经被国家工信部认定为绿色设计产品，数量居同行之首。番禺生产基地被工信部认定为首批“绿色工厂”。同时，立白科技集团拥有行内唯一“中国轻工业绿色洗涤用品重点实验室”和“中国轻工业绿色洗涤剂工程技术研究中心”。
如今，立白科技集团在全国各地拥有八大生产基地、三十多家分公司、一万多名员工，解决了产业链上下游15万人的就业，历年来，立白科技集团产品质量持续保持优质稳定，连续多年国家监督抽检合格率100%；已形成原料、配方、技术、制造、产品上下游绿色全产业链，被世界环保大会授予“国际碳金总奖”，被国家环保部授予“中国环境标志企业优秀奖”，获评广州番禺生产基地“绿色工厂”；拥有两个国家级“高新技术企业”，国家级“轻工业工程技术研究中心”，行业唯一“中国轻工业绿色洗涤用品重点实验室”，一个“博士后科研工作站”和行业唯一“院士企业工作站”等；中国发明专利数量居国内同行之首，多于国内同行2-5名的中国发明专利总和；主导或参与制定了18份国家标准、19份行业标准，19项团体标准。
近些年，立白科技集团也在积极响应国家“走出去”的号召，已将产品出口至全球近40个国家和地区，主要分布于东南亚、俄罗斯、中东、非洲、中南美等地区。值得一提的是，东南亚部分国家消费者，对立白科技集团产品已有一定的认知和基础。未来，立白科技集团将继续坚持国际化战略的布局和开拓，同时结合跨境电商，探索新时期的国际化新模式。
陈泽滨认为，企业操盘者是被绑在桅杆上的眺望者，要具备不断谋划布局的前瞻性；能够以全面、辩证、长远的眼光分析国内外市场形势，不断以包容的心态了解、接受和发展新事物；具备洞察消费者需求，不断创新、快速响应的能力，满足消费者不断变化的需求。
秉承“世界名牌、百年立白”的愿景，陈泽滨操盘下的立白科技集团，未来可期。
总裁陈泽滨